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地方国有演出公司如何走出困境

2000-05-18 来源:生活时报 重庆市演出公司 幸军 我有话说

改革开放以来,地方国有演出机构在激烈的竞争中不断发展、壮大,并初具规模,已经成为演出市场一支不可或缺的重要组成部分。但是,也有一些演出公司陷入了前所未有的困境,有的演出公司维持正常运转已属不易,更谈不上积累和发展。因此,如何使地方国有演出公司尽快走出困境,确保它们在演出市场的主导地位和示范作用,也就成为摆在我们面前的一道难题,本文拟从两方面谈一谈自己的思考:

一、政府部门应依法行政,为演出市场营造宽松和谐的外部环境。

1、依法对演出机构实行严格的宏观调控。从目前的情况看,演出经纪公司过多过滥、过度竞争的情况比较普遍,应按照国务院《营业演出管理条例》的要求,从严审批演出经纪机构,对现有演出经纪机构进行整顿,凡达不到要求的专营演出经纪公司应予以吊销,对达不到要求的兼营演出经纪机构应取消其文艺演出的经营项目。

2、对国有演出经纪机构给予必要的政策倾斜。我国的演出市场既是市场经济的组成部分,同时也是社会主义精神文明建设的重要组成部分,演出市场的二重性,使得国有演出经纪机构在演出经营的同时,还更多地担负着弘扬民族文化,扶持高雅艺术和加强精神文明建设的任务。因此,对国有演出公司在政策、审批、税费等方面给予一定的扶持,提高国有演出公司在演出市场的竞争力和控制力是非常必要的。

3、进一步改进演出市场监督管理机制。按照市场经济和演出市场规律,在现行法规框架内,对演出经纪机构的管理监督应将重点放在资格审查和市场准入,减少、弱化具体项目审批手续、环节,以提高演出经营活力,创造一个宽松、良好的环境。

4、充分发挥演出行业协会作用。政府部门应进一步加强对演出行业协会的管理,赋予其更大的权利,使协会除理论研讨、信息交流外,在演出行业的自管自律方面发挥实质性作用,促进演出行业的健康发展。

二、地方国有演出公司应加大改革力度,尽快建立适应社会主义市场经济要求的现代企业制度。

1、按照现代企业制度的要求,重组地方国有演出公司。地方国有演出公司一般都具有国有资产占有量大、演出经验丰富、信誉好、演出配套设备网络齐全的特点,具备企业改组的基本条件,通过资产运营,将与演出经营有关的优质资产从原公司剥离出来,按现代企业制度的要求重新组建全新的、具有竞争力的演出公司,精简人员,走集约经营的路子,不断扩大市场的占有率,向规模要效益。

2、通过开展多种形式的演出经营,全方位进行市场运作,开发、占领演出市场,形成优势“品牌”。发挥地方国有演出公司信誉好,演出配套能力强的优势,通过中介服务,独立经营,联合经营,规模经营,承包经营,投资经营,演出代理等多种形式,主动出击,变坐商为行商,参与演出经营运作,与投资单位、剧团(演员)、演出场所共担风险、共享利益,改变过去单纯收取承办费,不承担经济风险的做法,不断拓展演出市场,从而取得良好的经济效益和社会效益。

3、转变内部经营机制,调动职工的积极性,建立相应的激励机制。通过企业内部人事、分配、用工等制度改革,引入内部竞争机制,实行演出目标责任制、项目责任制和承包制,扩大国有演出公司的经营范围,从组台演出为主,扩展到经营专业院团演出、酒店演出、娱乐场所演出,政策、企事业单位庆典活动演出等。同时,大力拓展国际演出市场,将本地优秀的演出团体和节目推向世界,并且引进高质量的海外艺术团体和节目,活跃、繁荣演出市场。

4、建立一支高素质的演出经营队伍,特别是演出营销队伍。国有演出公司目前最缺乏的是专业营销人员,应借鉴其他行业发展经验,尽快组建自己的演出营销队伍和营销网络,增强自身的竞争力,才能在演出市场中立于不败之地。

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